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推動高質量發展 邁向升級版二公局

   來源:   發布時間:2019年05月09日
  中交集團2019年工作會發出了在新時代全力推動高質量發展的“動員令”。二公局工作的核心就是要貫徹落實好集團工作會精神,在集團的發展大局中找準定位、深度融入,結合實際打造自身核心優勢,改革創新、轉型升級、強基固本、提質增效,推動企業發展再升級。 
  謀事必先觀大勢。準確判斷企業所處的歷史方位,是做好一切工作的前提和基礎。從二公局發展歷史來看,我們具備了企業升級的物質基礎,也迎來了企業升級的歷史機遇期;從市場競爭環境來看,轉型已是大勢,升級將成必然;從集團的工作大局來看,我們前有標兵、后有追兵,既有壓力,更有重托,只有進行全面升級,不斷培育新動力、增創新優勢,才能始終保持并不斷擴大自身的比較優勢,爭做“排頭兵”;從企業面臨的主要矛盾來看,可持續發展能力不足與可持續發展迫切需求之間的矛盾依然是當前發展面臨的主要矛盾,要求我們要變壓力為動力、化挑戰為機遇,在破解主要矛盾的過程中實現發展升級。 
  謀事必須謀大局。基于對企業所處歷史方位的基本判斷,二公局下一步發展的思路是,深入貫徹落實集團發展戰略,深度融入集團發展大局,以高質量發展為目標,推動企業邁向“升級版二公局”,在集團率先建成具有全球競爭力的世界一流企業的征程中當好“排頭兵”。“升級版二公局”內涵是轉型、升級和高質量發展,是一個全方位、全業務、全過程的系統性升級,貫穿企業發展的全部過程,涉及經營管理的方方面面。升級方式是從粗放式經營逐步向集約化經營升級;從要素驅動逐步向創新驅動升級;從形成產業鏈逐步向打造價值鏈升級。升級方向是由注重速度逐步向注重速度和質量并重升級;由注重產品逐步向注重產品和品牌并重升級;由注重建造逐步向注重建造和智造并重升級。升級目標是實現更為持續協調的發展,更高經濟效益的發展,更優經濟結構的發展,更加綠色健康的發展,更為和諧文明的發展。 
  謀事必要謀實謀細。邁向“升級版二公局”重點舉措是抓好改革創新、轉型升級、提質增效、強基固本、黨的建設“五條主線”,著力提升“八種能力”。一是提升戰略引領能力。一方面精準對接鄉村振興、區域協調發展、京津冀一體化、粵港澳大灣區、長江經濟帶、海南自貿區等與企業發展密切關聯的戰略部署。另一方面深度融入、貫徹落實戰略,打造戰略管控體系,統籌布局,加大對戰略性業務、戰略性區域的資源投放力度,在戰略引領能力上形成領先優勢。二是提升創新驅動能力。深入實施創新驅動戰略,大力營造創新氛圍、搭建創新平臺、培育創新人才,推動創新工作與市場和現場相結合,持續探索管理創新、商業模式創新、金融創新、文化創新等,不斷提高技術研發、專業設備研發和智能研發能力。三是提升核心競爭能力。從打造核心業務、構建核心市場、培育核心團隊三個層面提升核心競爭能力。做精做專公路、橋梁、長大隧道業務,加速培育“兩鐵”業務,形成“3+1”模式的四大核心業務,同時加快培育新型核心業務,增強在專業領域的核心優勢。精耕細作,依托核心業務做深做透做寬做長核心市場,同時加強統籌布局,擴大海外市場。本著差異化、專業化導向,將關鍵資源向戰略性業務集中,重點培育綜合實力強勁的核心公司;培育核心業務優勢突出的主力公司;培育專業業務行業領先、專注于區域市場和新型業務的專業公司;培育海外經營能力強、屬地化程度高的經營團隊。四是提升集約化運營能力。通過完善集約化運營平臺和加強項目全經營周期管理,著力提升企業集約化運營能力。五是提升資源整合能力。優化整合內部資源,強化各類資源要素的統一管理、統籌配置,實現關鍵資源要素集約化管控。有機融合外部資源,堅持產業關聯、資源互補、互利共贏的原則,主動向外部市場“借智”“借力”“借資源”,積極尋求利益共同體,打造生命共同體,不斷擴大資源增量,持續推動產業鏈、價值鏈升級,擴大產業版圖。六是提升風險管控能力。從政策層面、市場層面和企業自身層面,全面評估可能存在的風險隱患,提高風險管控能力,有效應對風險挑戰。七是提升信息化支撐能力。提升產信融合度,增強管理穿透力,注重業務協同性,加快信息化與企業管理的深度融合。八是提升企業軟實力。打造卓越品牌,不斷提升企業的品牌知名度和影響力。加強知識管理,把多年沉淀下來的零散化和碎片化的知識整合好、管理好、運用好。實施全面績效管理,完善與企業效益、工作業績掛鉤的薪酬激勵機制,讓發展成果惠及廣大員工,熱誠關愛員工,竭誠服務員工,打造讓員工滿意的“幸福二公局”。 
  新時代改革發展藍圖已經繪就,方向路徑已經清晰,二公局全體員工將解放思想、主動擔當、奮發向上、踏實苦干,以實際行動把戰略要求落實落地,把目標理念變成現實,為中交集團建設具有全球競爭力的世界一流企業作出更大貢獻。 
  (作者系二公局黨委書記、董事長 趙楨遠) 

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